Met technologie die steeds meer verweven is met alle aspecten van het bedrijfsleven, kan CNET @ Work u helpen - van prosumenten tot kleine bedrijven met minder dan vijf werknemers - aan de slag.

Toen Dax Craig besloot dat het tijd was om zijn startup in 2004 uit te breiden, was zijn eerste aanstelling een software-architect, een beetje een nerd, zeker, maar de twee mannen begonnen meteen.

"Hij had 100 procent mijn visie gedeeld en was veel intelligenter dan ik", zegt Craig, de CEO van Valen Analytics, die data- en analyseproducten ontwikkelt voor verzekeringsmaatschappijen. "Hij bleek een rockster te zijn en bouwde in zijn eentje 75 procent van ons eerste product zelf."

Het inhuren van die eerste medewerker geldt als een van de belangrijkste momenten van een klein bedrijf. Als u klaar bent om te beginnen met opschalen, betekent dit dat het probleem dat uw startup of kleine onderneming wil oplossen, is gevalideerd, het product is bewezen in de markt en er is een zinvolle inkomstenstroom.

Nu is het tijd om het goed te doen. Ondernemers investeren hun bloed, zweet en tranen in hun bedrijven en die eerste werknemer moet net zo verliefd zijn op uw visie als u bent.

Hoewel niet elke oprichter van het bedrijf het bij de eerste swing uit het park kan slaan, zijn er manieren om grote missers te minimaliseren.

Je sollicitatiegesprek moet beginnen met het opschrijven van duidelijke criteria voor de functie. Dat houdt jou en eventuele mede-oprichters op dezelfde pagina en zorgt er ook voor dat alle kandidaten een eerlijke kans krijgen. Het stelt je ook in staat om eenvoudig antwoorden te vergelijken als het laatste interview voorbij is. Denk aan het volgende als u het proces van het interviewen van die eerste werknemer doorloopt.

Spreid je visie uit

U moet de kwaliteiten identificeren die u wilt dat uw bedrijfscultuur belichaamt, en vervolgens elke verhuur aan die norm houden. De eerste aanwerving van een bedrijf zal van cruciaal belang blijken voor het succes of de mislukking van een bedrijf, dus het duidelijk definiëren van verwachtingen tijdens het keuringsproces kan kandidaten scheiden die kopen in de visie en waarden die u wilt inboezemen.

Craig zegt dat het definiëren van die visie met duidelijkheid cruciaal is om ervoor te zorgen dat je opstarten niet snel van de rails verdwijnt als er later problemen optreden. "Het is vooral belangrijk als het gaat om het delen van uw visie, " zei hij. "Een goed voorbeeld is het filosofische verschil om te wachten op het perfecte product versus een MVP zo snel mogelijk op de markt te brengen. Als uw eerste huurcontract niet de ondernemerswaarde deelt om marktfeedback te krijgen om iteratieve verbeteringen aan te brengen, riskeert u verlammende stagnatie. "

Let op de kloof

Je huurt om rollen te vervullen die jij of je medeoprichters niet kunnen doen. Dus als u snel een product moet bouwen, neem dan een technicus mee aan boord. Als u weinig over marketing weet en dat is uw belangrijkste behoefte, zoek dan iemand met die achtergrond voor uw eerste aanwerving. Wassen, spoelen, herhalen. "Houd er rekening mee dat elke huur die je doet ook een klein deel van je verantwoordelijkheden wegneemt, " merkt Al Karim Somji op, oprichter en groepsdirecteur van Zafin, een financiële technologieleverancier. "Welke vind je niet meer dat je effectief kunt uitvoeren? Welke denk je niet dat je het beste kunt?"

Fulltime versus parttime

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Is het voordeliger om van die eerste huur een vaste baan te maken? Beantwoord die vraag door duidelijk te zijn over de basiscompetenties van uw bedrijf. Welke posities de grootste initiële impact gaan hebben en vervolgens hun eerste aanwervingen voorrang geven vanaf dat punt. Als u besluit om met een parttimer te beginnen, weet dan dat freelancers uiteindelijk u meer op de lange termijn kosten.

"Elke functie die essentieel is voor uw bedrijf, moet idealiter worden bediend door een permanente huur, " zegt Alex Lassiter, medeoprichter en VP van de klantenservice bij softwareontwikkelaar Gather. "We zijn bijvoorbeeld een softwarebedrijf, dus het is erg belangrijk voor ons om elke dag een getalenteerd technisch team ter plaatse te hebben."

Bloed zweet en tranen

Uw vroege werknemers hebben alles te maken met het vinden van de juiste culturele pasvorm. Als ze niet voldoen aan die kernwaarden, zul je het moeilijk hebben om anderen te werven die dat wel doen. Bovendien zijn lange, slopende uren in het begin gelijk aan de koers. Je eerste vacature moet de verwachting begrijpen die bij die rol hoort, omdat je probeert een klein bedrijf van de grond te krijgen. In dit stadium heb je niet de luxe om iemand in dienst te nemen die op het werk leert. Ze moeten de grond raken. Als iemand aandringt op een redelijk evenwicht tussen werk en privéleven, is dat prima - voor een ander bedrijf.

Zoek naar een bootstrapping-attitude

Prioriteiten en strategieën veranderen de hele tijd. Dus een ideale kandidaat moet een aangeboren ondernemersgeest bezitten en in staat zijn om in een oogwenk te draaien. Je zult iemand willen die initiatief en intuïtie heeft - omdat je geen tijd of zin hebt in micromanagen.

Geef prioriteit aan kandidaten die kunnen meewerken aan de veranderingen en de risico's nemen die nodig zijn om ze te laten werken. "Als klein bedrijf moet je mensen aannemen die snel kunnen groeien en snel op het werk kunnen leren", zei Lassiter. "Je zult altijd beperkte middelen hebben, maar als je slimme mensen in de ruimte hebt die je kunt aanpassen en veranderen, loop je altijd voorop."

Zoek naar mensen die de waarheid aan de macht kunnen vertellen

Als het gaat om culturele toevallen, zegt Somji iemand aan te nemen die een diversiteit aan gedachten, meningen en vaardigheden zal brengen. Vraag hen wat ze zouden veranderen aan het bedrijf. Somji herinnerde zich dat een van de eerste leidinggevenden die hij inhield, 'een waslijst opsloot van dingen die we anders zouden moeten doen.Je moet altijd de attributen inhuren waarvan je denkt dat ze belangrijk zijn voor het team dat je aan het bouwen bent.'